荣电大学第十二届总裁研讨班开班暨荣电集团2019年中总结会召开！

荣电集团执行董事侯爱明先生在会上强调：2019年是荣电集团快速发展的一年，在行业大环境不景气的情况下，集团实现两位数的增长，与在座各位的辛勤努力是分不开的。尽管我们取得了可喜的成绩，但面对市场的压力，我们也要树标杆、树正气，提升经营质量。“不破不立”这是经营过程中必走的一条创新之路。在新物种建设上，各部门要顾大局、识大体，打破边界，开放供应链资源与通路资源，全体一盘棋一个步调，以市场突出案例分享来推动下半年工作目标的完成。 

新物种、新模式、新概念是本次到会人员普遍关注的亮点。荣电集团总裁夏俊生先生从渠道、礼业、电商、电购四大战略营销通路上，针对集团从商品经营到资源经营发展过程中，遇到的瓶颈和亮点进行了分析，要求各市场人员注重基础工作的落地，明确“3U智慧生态产业”的优势，把用户、产品、服务、资源纳入集团大生态系统建设中，做好板块与板块、部门与部门之间的融合。

时间是检验成绩的试金石！荣电集团副总裁邹文海先生指出：荣电集团作为电子商务示范企业，2019年上半年，电商通路亮点层出不穷。在养生壶、破壁机、低糖养生煲、运动料理杯、蒸汽烫刷等众多品类产品中，部分产品实现了百万台的销量。成绩的背后是营销模式的创新与经营思维的转变。集团通过优化供应链资源，以市场为导向，用区隔化产品优势为客户打造爆品。 

碎片化的市场，让企业的战略布局不断优化调整。荣电集团副总裁宋越峰先生指出：面对渠道市场的下沉，渠道通路建设需要关注各区域市场的增量和存量，敢于突破创新。利用公司政策性牵引，躬身践行，实现终端市场的良性动销。